5 práticas de Coaching para Acelerar o Crescimento

Todas as tradições ao longo dos tempos tiveram treinadores excepcionais. Podemos chamá-los de conselheiros, sábios, anciãos, guardiões da sabedoria, professores, mentores, xamãs, gurus ou mestres.

Independentemente de seus títulos, sempre nos voltamos para eles para nos ajudar a olhar nossas vidas e comportamentos de pontos de vista mais profundos e amplos.

Esses coaches ajudaram seus “coachees” – buscadores, discípulos, estudantes, aprendizes – a enxergar o mundo com novos olhos, transcender o que pensavam ser possível e vislumbrar todo o seu potencial.

Sabemos que a maioria das pessoas classifica “treinar e desenvolver outras” entre as três principais competências de liderança mais importantes, de acordo com avaliações de 360°. No entanto, apesar da importância classificada dessa competência crítica, ela realmente é a menor pratica da competência em todo o mundo. Nenhuma outra competência de liderança possui tal diferença entre importância e prática.

 

Os 5 princípios do Coaching

Elaborando os princípios que norteiam seu compromisso com o desenvolvimento de outros, Paulo compartilhou:

Princípio 1: o treinamento começa com o cuidado
Treinar sem cuidado é um processo de desempenho mecânico. Quando as pessoas sabem que você se importa, elas se abrem e se tornam cocriadoras na jornada de desenvolvimento.

Princípio 2: invista o tempo
Embora o coaching impactante exija muita atenção versus muito tempo, é fundamental ver a atenção e o tempo como um investimento que você deve fazer para obter um retorno significativo.

Princípio 3: esteja presente e ouça profundamente
A presença profunda e a audição autêntica dão às pessoas uma pausa para refletir e ser. Dê o presente da presença e da escuta. O presente da presença pode ser nosso presente de treinamento mais valioso.

Princípio 4: liderar com perguntas e curiosidade
Os gerentes têm as melhores respostas, os líderes têm as melhores perguntas. Use perguntas para ajudar as pessoas a resolver suas necessidades, abordagens e aspirações.

Princípio 5: conhecer pessoas onde estão
A tutoria transmite experiência ou conhecimento onde queremos que as pessoas estejam. O coach encontra as pessoas onde elas estão, a fim de ajudá-las a seguir em frente.

Comprometa-se com um processo ao longo da vida de conscientização, comprometimento e prática para inspirar uma liderança autêntica em todos aqueles que você tocar. Torne-se um líder mais generativo: um líder dedicado a equipar a próxima geração para ter sucesso e superar-nos.

Concordamos que o treinamento e o desenvolvimento são críticos para a liderança transformadora. No entanto, há apenas um grande problema: nós não o praticamos! Por quê? Os líderes costumam nos dizer que não têm tempo suficiente; eles não conhecem um processo preciso e comprovado; e / ou eles acham que isso diminuirá seu desempenho imediato. Independentemente das razões, aprender uma metodologia pragmática e direta para treinar e desenvolver a si e aos outros é extremamente crítico para a liderança de alto desempenho.

Para que o treinamento tenha um impacto duradouro e transformador, três fundamentos inter-relacionados precisam ser construídos: conscientização, fortalecimento do comprometimento e construção da prática. Se todos os três estiverem presentes e operando, ocorrerão avanços e o crescimento será sustentado.

Se qualquer um dos três estiver ausente, os resultados serão dissipados ao longo do tempo. Você pode aprender as melhores técnicas e disciplinas para praticar, mas se você não tiver compromisso, não continuará seus esforços.

Da mesma forma, todo o entusiasmo e comprometimento do mundo não o levarão longe se você não seguir as práticas corretas. E sem a consciência de seus pontos fortes e fracos, como você saberá com o que se comprometer ou com o que precisa fazer?