O Coaching Facilita a Mudança no Relacionamento com os Outros

Ele desenvolveu a consciência de seu estilo de liderança e consegue refletir no que diz respeito à abordagem de tarefas e objetivos.

O coaching impacta diretamente como os líderes pensam sobre seus comportamentos de liderança e apareceu para ajudar os clientes a explorar seu relacionamento existente com os gerentes, o que trazia muitos benefícios.

Alguns clientes conseguiram identificar coisas que não estavam satisfeitas com esse relacionamento e alterá-lo.

Para outros, o coaching ofereceu um lugar para explorar o que eles estavam satisfeitos e com o que valorizavam e achavam úteis nesse relacionamento.

 

Liderança, poder e sentimentos negativos

Muitas das mulheres líderes deste estudo consideram interessante o relacionamento com o conflito e o treinamento permitiu-lhes explorar o tópico. Alguns líderes estavam à vontade com o conflito e outros achavam que era uma área de preocupação e que eles precisavam aprender mais.

Durante o processo, muitos dos participantes descobriram que o conflito era algo que estavam evitando. O coaching permitiu-lhes explorar crenças negativas em torno do conflito, desafiá-las e, finalmente, mudá-las.

O estudo de caso constatou que algumas líderes rejeitaram o conceito de poder e tinham sentimentos fortemente negativos por ele. O coaching apoiou mudanças nas idéias e percepções dos clientes sobre o poder e como ele poderia ser usado. Através do processo de treinamento, algumas visões e pensamentos passaram a ver o poder como uma força positiva e construtiva conectada à força e à confiança, e que eles tinham escolha e influência sobre como era usado.

O espaço de treinamento oferecia aos líderes a oportunidade de explorar e refletir sobre seu equilíbrio entre trabalho / vida pessoal e suas responsabilidades, principalmente em relação à família. O coaching apoiou alguns líderes na criação de vínculos dentro do trabalho com partes de sua vida fora do trabalho, adicionando um aspecto holístico aparentemente útil. O treinamento dessa maneira ajudou os clientes a encontrar idéias sobre como as coisas em suas vidas se conectam.

Obviamente, nem toda a experiência de coaching será a mesma, no entanto, esta pesquisa esclarecedora mostra como o coaching pode ser valioso para as líderes femininas em particular. Se você é um líder ou alguém que trabalha em uma organização e acha que esse tipo de desenvolvimento profissional pode ser útil pessoalmente ou para aqueles com quem você trabalha, o coaching pode ser uma ferramenta que vale a pena considerar.

 

Como o coaching realmente ajuda os líderes?

O treinamento com líderes e dentro das organizações é frequentemente citado como uma ferramenta altamente valiosa para o desenvolvimento de pessoas e empresas.

O Institute of Coaching cita que mais de 70% dos indivíduos que recebem treinamento se beneficiaram com o melhor desempenho no trabalho, relacionamentos e habilidades de comunicação mais eficazes.

Eles também relataram que 86% das empresas consideram ter recuperado o investimento que fizeram em coaching e muito mais.

Estudos mostram que o coaching é eficaz na redução da procrastinação, e há um crescente corpo de pesquisas empíricas que apóia as descobertas de que o coaching de negócios realmente facilita a realização dos objetivos. Em um novo e interessante estudo de caso publicado a pesquisadora do International Journal of Evidence Based Coaching e Mentoring(1), Sally Bonneywell explora precisamente como o coaching apoia o desenvolvimento de mulheres líderes em particular, dentro de uma organização global.

Bonneywell divide as mudanças individuais que os clientes de coaching experimentaram em dois grupos:

 

Autoconsciência: 

A maioria dos líderes relatou um aumento no seu nível de autoconsciência. Eles também relataram sentir-se mais capazes de entender a si mesmos e a seu autoconceito e também sentiram que tinham mais insights sobre como afetam os outros.

 

Autoconfiança:

Os líderes também relataram um aumento na autoconfiança. Isso também foi associado à diminuição de pensamentos e crenças autolimitantes. Os líderes  relataram que, à medida que seu autodesenvolvimento evoluia, o conhecimento de si mesmos e a autoconfiança aumentavam, aumentavam a consciência de sua própria liderança.

Como eles lideram a si mesmos e as expectativas que eles definem foram destacados através do trabalho de coaching e explorados dentro dele. Para alguns participantes, expectativas irreais foram descobertas e, através do coaching, elas foram capazes de desenvolver sua capacidade de liderar a si mesmas com mais compaixão e auto-aceitação.

Bonneywell ilumina o treinamento e desmistifica o que às vezes pode parecer um trabalho misterioso. A pesquisa revela como o coaching individual e em grupo foi vivenciado pelos clientes. Neste artigo, examinamos os resultados do treinamento individual para líderes e, em um artigo posterior, exploraremos o resultado do coaching em grupo para as líderes femininas.

 

 

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